2013年9月6日，杭州勇電照明有限公司在廠區三樓開展了主題為“現代工廠6S現場管理”的員工培訓。此次培訓由品管部江經理授課指導。通過開展此類培訓，推行這項管理，目的并非是為了達到一切都整齊劃一，而是為了通過這種手段來提高員工的文明修養和綜合素質，從而進一步提升企業軟實力。
6S管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面的內容。整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉，目的在于騰出空間，使空間活用；整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識,目的在于使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，消除過多的積壓物品；清掃（SEISO）：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，目的在于穩定品質，減少工業傷害；清潔（SEIKETSU）：經常保持環境外在美觀的狀態，目的在于創造明朗現場；素養（SHITSUKE）：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，目的在于營造團隊精神；安全（SECURITY）：重視成員安全教育，目的在于建立起安全生產的環境，使所有的工作都建立在安全的前提下。
培訓過程中，各員工都認真的聽取培訓內容，積極的發表自己的看法。相信通過此次培訓，不僅提升了員工對“6S”管理的認知度，也讓員工明白了公司未來的發展方向，更好的提高了企業綜合實力。
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